Monia kiinnostaa, miten lean-ajatteluun voisi perehtyä. Mitkä ovat parhaat kirjat siihen? Koska kirjoja on monia erilaisiin tarpeisiin, tässä on oma Top-10 listani.

On hyvä ymmärtää ero Toyotan tavan ja leanin välillä. Vaikka Toyota on luonut lean-ajattelun ja on edelleen paras sen omaksumisessa, he itse eivät puhu leanista, vaan se on luotu ulkopuolelta (kirja 2). Lean on käsitteenä epämääräisempi ja hyvin erilaiset toimintatavat voivat sivuta sitä.

Kaikki kymmenen kirjaa ovat helppolukuisia ja ne ymmärtää ilman taustatietoja. Neljä ensimmäistä ovat keskeisimmät, jotka kannattaa lukea ajatuksella. Kuusi seuraavaa ovat kevyempiä tarinoita, tai käsittelevät vain yhtä osa-aluetta. Tarinat ovat hyvää ajanvietettä vaikkapa lenkillä.

1) Liker – Toyotan tapaan

Helppolukuinen ja laaja perusteos leanista, sekä erilaisista tekniikoista. Kirja, jota Toyota itse jakaa pääkonttorillaan. Kaikki Likerin muutkin kirjat ovat hyviä. Tämän kirjan suurin riski on siinä, että lean ei ole kasa tekniikoita, vaan tapa ajatella. Jos ei ymmärrä ajattelua, vaan näkee tekniikat perinteisen ajattelun läpi, on helppo mennä pysyvästi harhaan. Tämä kirja on aapinen, joka tiivistää kaiken yhteen pakettiin, mutta ei opeta syvällisesti mitään.

2) Womack, Roos, Jones – The Machine That Changed the World

MIT tutki 80-luvun lopussa suuren määrän autotehtaita ja huomasi, että japanilaiset, etenkin Toyota tekee asioita aivan eri tavoin kuin muut. He kirjoittivat aiheesta kirjan ja heidän piti keksiä jokin termi kuvaamaan tätä erilaista tapaa, joten he päätyivät sanaan ”lean”, koska japanilaiset käyttävät vähemmän kaikkea. Erinomainen kirja ymmärtämään erot perinteisen ja lean-tuotannon välillä ja perehtyy paremmin myös ajatteluun. Kaikki Womackin kirjat hyviä.

3) Ohno – Workplace Management

Taiichi Ohno on Eiji Toyodan ja Shigeo Shingon ohella yksi kolmesta suuresta, jotka kehittivät Toyotan tapaa. Hän kieltäytyi itsepintaisesti kirjoittamasta kirjoja, koska ”Sitten ihmiset vain lukevat, että näin pitää toimia ja tekevät niin. Toyotan tapa ei ole mikään kiinteä tapa toimia, vaan se kehittyy jatkuvasti.” Lopulta lähellä kuolemaansa hän kirjoitti tämän, sekä ”Toyota Production System”, joka myös on erinomainen.

4) Neave – The Deming Dimension

W. Edwards Deming on yksi lean-ajattelun esi-isä. Hän on tilastotieteilijä, joka sodan aikana keskittyi parantamaan tuottavuutta ja laatua, mutta sodan jälkeen Yhdysvallat luopui hänen opeistaan, koska kilpailua ei ollut ja kaikki meni kaupaksi. Japani sen sijaan otti hänet avosylin vastaan ja hän koulutti 20 vuoden ajan ajatuksiaan Japanin suurimpien yritysten johtajille. Japanin arvostetuin laatupalkinto on nykyäänkin Demingin palkinto. Deming on kirjoittanut kaksi kirjaa, mutta ne ovat niin tiivistä asiaa, että jokaisen sivun jälkeen on pidettävä pitkä ajattelutuokio. Onneksi Henry Neave, hänen entinen avustajansa on kirjoittanut tämän kirjan, jossa hänen ajattelunsa pääkohdat voi omaksua helpommin.

5) Wheeler – Understanding Variation: the Key to Managing Chaos

Datan käytön ja ymmärtämisen perusoppikirja. Leanissa oikeastaan kaikki perustuu mittaamiseen ja tämä kansantajuinen kirja opettaa, miten Demingin (ja leanin) ajattelun voi muuntaa missä tahansa omassa työssä tilastollisesti mitattavaksi.

6) Goldratt – The Goal

Tarinan muotoon kirjoitettu oppikirja tehtaanjohtajasta, jolle annetaan 3 kuukautta aikaa kääntää tehtaansa voitolliseksi, tai se suljetaan. Goldratt ei ole varsinainen lean-ajattelija, mutta hänen kirjansa on tarpeeksi lähellä sitä ja tarinana kuvaava.

7) Torkkola – Lean asiantuntijatyön johtamisessa

Konkreettinen tarina Patrian johtamistavan muutoksesta.

8) Wheeler – SPC at the Esquire Club

Kuvaus, miten japanilainen Esquire Club käytti tilastollista prosessinohjausta vähentääkseen sake- ja oluthävikkiään, sekä kiirettä ja sekaannuksia laskutuksessa. Ohut kirja, jossa kerrotaan projektin edistymisen vaiheet, sekä kaikki piirrokset ja tilastot, jota projektissa käytettiin.

9) Liker, Convis – Toyotan tapa lean-johtamiseen

Nimi kertoo kaiken. Gary Convis oli Toyotan ensimmäinen yhdysvaltalainen tehtaanjohtaja ja osaa kertoa kokemuksesta, millaista länsimaalaiselle oli opetella Toyotan johtamistapa

10) Marquet – Turn the Ship Around!

Ydinsukellusvenekapteenin tositarina siitä, miten hän käänsi laivaston huonoimman aluksen parhaaksi. Leania ei mainita kertaakaan, mutta Marquetilla on useita lean-johtajan piirteitä.

Extra

Koska Demingin ajattelun opettelun kulmakerroin on korkea, Henry Neave on tehnyt kattavan kurssin, miten perehtyä siihen 12 päivässä. Tuo 12 päivää on mielestäni mainoslause, itselläni kesti 3 viikkoa, vaikka käytin siihen paljon aikaa. Erinomainen lähde tutustua ennen kaikkea leanin ajattelupuoleen. Kyse ei ole pelkästä lukemisesta, vaan kurssi sisältää paljon tehtäviä, jotka haastavat omaa ajattelua.

https://www.spcpress.com/12-Days-To-Deming.php

 

#suomileaniksi